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面臨更直接的沖擊 會(huì)展業(yè)進(jìn)入品牌化整合期
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2005-01-20
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近年來，中國的會(huì)展業(yè)熱鬧非凡，會(huì)展經(jīng)濟(jì)迅速成長，但會(huì)展業(yè)的同質(zhì)化惡性競爭也愈演愈烈，后果是分散了整體實(shí)力，相互截留商機(jī)。在許多城市，同類展覽常常是你方開罷我登場，會(huì)展題材的相近和重復(fù)已嚴(yán)重制約著會(huì)展業(yè)的發(fā)展。而專家指出，會(huì)展同質(zhì)化至少應(yīng)有3個(gè)月的間隔期，才能促進(jìn)會(huì)展業(yè)健康有序發(fā)展。
據(jù)資料顯示，近10年來，中國通過展覽實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口成交額已達(dá)340多億美元。巨大的效益吸引海外展覽機(jī)構(gòu)紛紛搶灘中國市場，設(shè)立機(jī)構(gòu)或成立合資公司，中國展覽業(yè)將面臨更為直接的沖擊。
北京國際展覽中心的劉蘭英表示，與國際同類展會(huì)相比，我國的展會(huì)絕大多數(shù)都難以望其項(xiàng)背。在展館面積上，我國超過10萬平方米的大型展館僅有中國出口商品交易會(huì)展覽館、上海新國際博覽中心、深圳國際會(huì)展中心等幾家。更大的差距還體現(xiàn)在服務(wù)上。國外的展覽場館提供包括辦公場所、銀行、郵局、海關(guān)、航空、翻譯、商店、餐館、停車場等在內(nèi)的全方位服務(wù)，使展館成為一座城中之城。德國會(huì)展城市漢諾威市的展場布置以舒適為第一位，光線明亮，布局寬松，到處設(shè)有咖啡座。而國內(nèi)展館大多功能單一、設(shè)施落后，國內(nèi)多個(gè)展覽會(huì)中，只有極少數(shù)設(shè)立了相關(guān)的服務(wù)商、法律咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)觀眾檢錄系統(tǒng)，多數(shù)時(shí)候，參觀商和觀眾遇到的問題難以解決。會(huì)展業(yè)是服務(wù)行業(yè)，如果不在服務(wù)水平上狠下功夫，勢必?zé)o前景可言。
中國貿(mào)促會(huì)出展部的負(fù)責(zé)人表示，會(huì)展市場整合也表現(xiàn)為中外的融合。如2003年底法蘭克福與廣州光亞展覽公司合作舉辦光電展覽會(huì)，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)展，一個(gè)負(fù)責(zé)外展，達(dá)到國際和國內(nèi)參展企業(yè)的迅速對接，這個(gè)展覽會(huì)一躍而為國際性、專業(yè)化的大品牌展覽會(huì)。我們在看到外資搶占我國會(huì)展市場份額的同時(shí)，也應(yīng)看到外資的進(jìn)入能夠提供我國展覽業(yè)設(shè)備改造和技術(shù)革新所需的資金，能夠帶來會(huì)展業(yè)經(jīng)營和運(yùn)作的先進(jìn)理念。因此，我們應(yīng)在為我所用的原則下積極引進(jìn)外資，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)展業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
“中國展會(huì)‘小、散、亂’的現(xiàn)象突出，缺乏有規(guī)模、上檔次的會(huì)展品牌，整個(gè)展覽市場形成了低水平的過度競爭�！北本﹪H會(huì)議展覽業(yè)協(xié)會(huì)秘書長張羚表示，我國2003年舉辦各類展會(huì)2500多個(gè)，行業(yè)總產(chǎn)值80億元人民幣左右；而德國的展覽會(huì)總數(shù)在300個(gè)上下，形成的產(chǎn)值規(guī)模是德國GDP的1％。我國展覽會(huì)和展覽公司數(shù)倍甚至是數(shù)十倍于國際上的展覽強(qiáng)國，而整個(gè)展覽產(chǎn)值規(guī)模不及人家?guī)追种弧?nbsp;
張羚認(rèn)為，目前多數(shù)展會(huì)缺乏明確定位，有的展會(huì)則什么檔次的產(chǎn)品都一擁而上。名為國際名牌精品展，實(shí)際上卻類似集貿(mào)市場的討價(jià)還價(jià)，甚至成為處理積壓商品的場所。讓參展廠商“食之無味，棄之可惜”。展會(huì)為企業(yè)樹立品牌形象的同時(shí)，也應(yīng)樹立自己的品牌。
他表示，展覽行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)一個(gè)展覽會(huì)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，收益增加的比率要大于展覽生產(chǎn)要素投入的比率，因此，會(huì)展業(yè)的發(fā)展要特別注意樹立品牌意識(shí)，多創(chuàng)造一些像廣交會(huì)、科博會(huì)這樣有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和國際影響力的精品。從長遠(yuǎn)看，發(fā)展本地會(huì)展經(jīng)濟(jì)，必須面向國際，形成品牌。一個(gè)城市展覽業(yè)的品牌與其本身的經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)是密切相關(guān)的。必須根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，樹立會(huì)展業(yè)的城市品牌。如財(cái)富論壇和APEC會(huì)議在上海的成功舉辦，有力地提升了上海的國際知名度，推廣了上海作為國際金融及商貿(mào)中心的地位。發(fā)揮城市會(huì)展業(yè)的整體效應(yīng)，才能加速會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)會(huì)展品牌的樹立。
當(dāng)前，展覽場館建設(shè)出現(xiàn)一股熱潮，但布局并不十分合理，存在低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。貿(mào)促會(huì)的負(fù)責(zé)人向記者介紹，我國展覽場館面積的發(fā)展規(guī)模巳超過許多展覽大國。一般而言，展館利用率達(dá)到50％～60％，才可能發(fā)揮出較好的市場效益。而我國展館目前的整體利用率在10％～30％之間。這不僅造成了資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)營市場的惡性競爭，而且雜亂的狀態(tài)永遠(yuǎn)形不成品牌。
業(yè)內(nèi)人士表示，2004年，中國會(huì)展市場利益格局第一輪重組的穩(wěn)定格局已經(jīng)“松動(dòng)”，以重新組合、后分市場的第二輪重組正在悄然興起，中國會(huì)展業(yè)將進(jìn)入一個(gè)整合期�，F(xiàn)在進(jìn)行的第二輪重組及要產(chǎn)生的第三輪重組將是一個(gè)真正意義上的市場化進(jìn)程，企業(yè)面臨大規(guī)模的徹底整合。品牌戰(zhàn)是這次整合的推進(jìn)器。上規(guī)模，上檔次，突出個(gè)性特色，打造專業(yè)品牌，是展會(huì)保持生命力的必由之路
來源:國際商報(bào) |
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